? 像波士顿矩阵这种用于分析一个企业中不同产品的二维四象限,就是典型的矩阵思维的实际运用。 如图所示: 通过找到产品的两个最重要的维度 - 市场占有率与销售增长率,然后对公司中的每个产品进行分析,从而看到不同产品的不同发展前景,并依次制定不同类型产品的不同发展策略: ①销售增长率和市场占有率「双高」的产品群(明星类产品),因此对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。 ②销售增长率和市场占有率「双低」的产品群(瘦狗类产品)。因此对这类产品的发展策略是:减少批量,逐渐撤退。 ③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品),因此对这类产品的发展策略是:采...